Pilotage de la Performance

Pilotage de la Performance

On ne peut améliorer que ce qu’on mesure !
Faites de vos chiffres financiers et comptables un véritable outil de prise de décisions !

La gestion de la performance permet à l’entreprise et à ses dirigeants de démontrer sa capacité à atteindre ses objectifs de manière optimale. Ses objectifs sont-ils en adéquation avec son plan stratégique ?  Quelle performance était prévue pour le  dernier mois ? pour le premier trimestre ? …

Le dirigeant ou responsable doit donc s’assurer que ses objectifs planifiés sont SMART ainsi que de leur adéquation avec les moyens et les résultats attendus.

La gestion de la performance permet de gérer les flux de trésorerie de votre entreprise, d’assurer un suivi de la rentabilité et  de prendre des décisions stratégiques sur bases d’informations fiables et éclairées.

Depuis 2015, nous avons accompagné de nombreux Entrepreneurs et Dirigeants dans le contrôle de leur performance en leur fournissant des outils qui leur permettent de prendre de meilleures décisions et d’atteindre leurs objectifs.

Vous êtes à la tête d’une entreprise en pleine croissance et il devient de plus en plus difficile de faire un suivi de vos finances. Si vous souhaitez maintenir ou améliorer vos performances, il est capital que vous compreniez et gériez efficacement les flux monétaires qui rentrent et sortent de votre entreprise.

 

Les bénéfices d’une gestion efficace et efficiente de la performance d’une entreprise sont nombreux :

  • Prise en main de vos finances et une maitrise de la performance de votre entreprise
  • Meilleure compréhension de la situation financière de votre entreprise
  • Prise de décisions stratégiques sur base d’informations fiables
  • Élaborer des tableaux de bord avec indicateurs de performance propres pour le pilotage de votre rendement
  • Rédaction des procédures nécessaires pour la croissance de votre entreprise
  • Mise en place d’un système de reporting
  • Compréhension de vos rapports comptables: Bilan, Compte de résultat et annexes
  • Meilleur suivi de votre trésorerie
  • Détermination de votre chiffre d’affaires ainsi que des marges bénéficiaires par catégorie, par produit / service, par client
  • Trouver de nouveaux partenaires stratégiques
  • Trouver des financements pour vos projets de croissance

Notre approche se décline en quatre étapes clés pour la gestion de la performance de votre entreprise :

1. Préparation

Cette phase découverte est cruciale pour la compréhension de votre business  et la réussite du projet de planification. Ensemble, nous discuterons de vos attentes, de vos besoins et confirmerons notre engagement.
Lors de cette étape, nous vous demandons de nous fournir toutes les informations nécessaires à la compréhension de votre activité.

2. Analyse

Sur base des éléments recueillis lors de la première étape, nous ferons une analyse détaillée de l’état actuel de votre business. L’objectif est d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise d’une part et, de relever les opportunités et menaces d’autre part.
Ensuite, nous partagerons les résultats avec l’équipe de direction ; focus l’alignement stratégique.

3. Élaboration

C’est un processus de co-création et co-responsabilité avec votre équipe de direction. Nous définirons ensemble l’état projeté de votre business.
Nous vous fournissons votre plan stratégique final qui résume la situation actuelle de votre entreprise et la situation projetée ainsi qu’un plan opérationnel et budgétaire sur 12 mois.

4. Suivi & Évaluation

Cette dernière phase est facultative, nous vous proposons un suivi personnalisé afin d’évaluer la progression de votre plan et de vous appuyer quant à un éventuel ajustement.
Vous pourriez souscrire à notre formule abonnement ou commander des heures de consultance ou de coaching à convenir en fonction de vos besoins.

Envie d’avoir vos chiffres sous contrôle !

Vous ressentez aujourd’hui ce besoin de prendre du recul, de maitriser votre structure financière.
Vous voulez comprendre l’impact de vos décisions sur la santé financière de votre entreprise et améliorer votre efficacité managériale.

Envie de mieux piloter votre activité et de prendre des décisions rationnelles au quotidien.

« Une approche unique et sur mesure orientée résultats avec pour objectif votre développement durable tant personnel que professionnel »
Hervé Kuetche
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