Pilotage de la Performance
On ne peut améliorer que ce qu’on mesure !
Faites de vos chiffres financiers et comptables un véritable outil de prise de décisions !
La gestion de la performance permet à l’entreprise et à ses dirigeants de démontrer sa capacité à atteindre ses objectifs de manière optimale. Ses objectifs sont-ils en adéquation avec son plan stratégique ? Quelle performance était prévue pour le dernier mois ? pour le premier trimestre ? …
Le dirigeant ou responsable doit donc s’assurer que ses objectifs planifiés sont SMART ainsi que de leur adéquation avec les moyens et les résultats attendus.
La gestion de la performance permet de gérer les flux de trésorerie de votre entreprise, d’assurer un suivi de la rentabilité et de prendre des décisions stratégiques sur bases d’informations fiables et éclairées.
Depuis 2015, nous avons accompagné de nombreux Entrepreneurs et Dirigeants dans le contrôle de leur performance en leur fournissant des outils qui leur permettent de prendre de meilleures décisions et d’atteindre leurs objectifs.
Vous êtes à la tête d’une entreprise en pleine croissance et il devient de plus en plus difficile de faire un suivi de vos finances. Si vous souhaitez maintenir ou améliorer vos performances, il est capital que vous compreniez et gériez efficacement les flux monétaires qui rentrent et sortent de votre entreprise.
Les bénéfices d’une gestion efficace et efficiente de la performance d’une entreprise sont nombreux :
- Prise en main de vos finances et une maitrise de la performance de votre entreprise
- Meilleure compréhension de la situation financière de votre entreprise
- Prise de décisions stratégiques sur base d’informations fiables
- Élaborer des tableaux de bord avec indicateurs de performance propres pour le pilotage de votre rendement
- Rédaction des procédures nécessaires pour la croissance de votre entreprise
- Mise en place d’un système de reporting
- Compréhension de vos rapports comptables: Bilan, Compte de résultat et annexes
- Meilleur suivi de votre trésorerie
- Détermination de votre chiffre d’affaires ainsi que des marges bénéficiaires par catégorie, par produit / service, par client
- Trouver de nouveaux partenaires stratégiques
- Trouver des financements pour vos projets de croissance
Notre approche se décline en quatre étapes clés pour la gestion de la performance de votre entreprise :
1. Préparation
2. Analyse
3. Élaboration
4. Suivi & Évaluation
Envie d’avoir vos chiffres sous contrôle !
Vous ressentez aujourd’hui ce besoin de prendre du recul, de maitriser votre structure financière.
Vous voulez comprendre l’impact de vos décisions sur la santé financière de votre entreprise et améliorer votre efficacité managériale.
Envie de mieux piloter votre activité et de prendre des décisions rationnelles au quotidien.